华阳集团新景公司准备二队机电技术员张文斌的工具包已经换了6个，磨坏的手套能装满1条麻袋……这是他在无数次设备拆解中打磨技术的见证，也是他精益求精钻研技术难题的体现。正如他在工作日志里写的：“井下的每一次设备启停，都是对匠心最好的丈量。”

　　2012年，大学毕业后张文斌进入华阳集团新景公司，成为采煤工区准备一队的职工。入职不久，新景公司采煤工区筹划组建自动化小组，这个消息让张文斌无比兴奋，“智能化是未来发展的方向，这是一次难得的机会。”由于大学所学专业是机械设计制造及自动化，他对机电系统有着更深入的理解，他便毛遂自荐加入工作小组。

　　万事开头难，张文斌就从设备上寻找突破口。电液控的每套设备涉及多个厂家，安装步骤、设备接口等参数各不相同，张文斌常常趴在现场一折腾就是五六个小时，和每个厂家的技术人员都成了朋友，短时间内他就掌握了设备的安装调试及后期维护方法。

　　一天凌晨3时，睡梦中的张文斌突然接到队组电话，因操作失误，工作面电液控程序被清除，控制器操作界面无法正常使用，导致工作面成组顶溜作业无法进行。张文斌立即赶到井下现场，经过4个小时的紧张维护，故障解除，为队组挽回了至少2刀煤的生产进度。初尝成功的滋味，张文斌在电液控自动化设备的安装与调试方面持续发力，一干就是整整5年。一次次精准高效的故障排除、一套套创新优化的维护方案，让他从青涩学子逐步成长为行业标杆。

　　“把自己的所学回馈企业回馈队组，就能产生更多的实际价值。”熟练掌握电液控相关技术后，张文斌萌生了新的想法。说干就干，2020年，张文斌申请回到一线队组，一心扑在生产上。有一次，液压支架发生故障，带班班长急忙打电话联系电液控维护小组，但由于小组成员远在其他工作面，赶来现场至少要3个小时。张文斌挺身而出，“班长，我之前在自动化小组接触过这类设备，让我来试试吧。”原本3个小时的等待，仅仅半个小时便处理完毕，班长为他竖起了大拇指。既参与生产、又懂得维护设备，“多面手”的称号在队组中流传开来，张文斌肩上的责任更重了。他每天都要巡查设备，直到没有问题才安心下班。他针对3215工作面电液控设备投用时间较长、设备老化严重的问题，将老旧设备收集起来，尝试再次利用，为队组节约成本。同时，作为视频监控第一负责人，做到视频监控系统有故障第一时间到现场处理，15226工作面连续60天、20多个探头无故障。特别是在技能竞赛的淬炼下，张文斌的专业能力实现质的飞跃，如今，他处置电液控单台设备故障耗时较以往缩短近70%，这一效率的提升为队组生产作业按下“加速键”，有效保障了井下开采的连续性，提高了煤炭产量。

　　“能把自己掌握的知识和经验应用到实际生产作业中，既是一种挑战，也是对自己能力与价值的印证，我会一如既往地坚持下去。”张文斌深知实践的重要性。青春的底色永远是奋斗。他在百米井下用精益求精取得一项又一项骄人业绩，实现着自己的人生价值，让青春与企业发展同频共振。